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1、職業發展
為最大限度的做好員工的選、用、育、留,做到人盡其才,才盡其用,充分挖掘和利用員工的能力,公司根據員工的知識、興趣、愛好、性格以及能力,提供發展平臺,為其進行職業生涯規劃,設計職業發展通道,把合適的人放在合適的位置上,達到用“活”目標。

 2、公司的用人理念
有德有才,重點使用;有德薄才,培訓使用;有才薄德,限制使用,有才無德,堅決不用;對人員的使用和調整貫徹“用人所長,人崗匹配”的原則,進行合理調動和配置,以實現人才價值最大化的要求。

3、人才儲備庫
隨著企業的不斷壯大,公司逐步加強和完善人才庫建設,建立科學的人才匹配結構,每年,根據績效評價結果,選擇一批工作態度端正、能力突出、業績優良、年輕的管理、技術骨干,進行重點培養,為公司可持續發展儲備人才。
后備人才實行動態管理,凡列為公司后備人才庫的人才,可優先參加公司組織的培訓,當公司職位出現空缺時,可優先提拔、使用。

4、核心人才
公司員工中具有良好的職業道德、高超的管理或技能水平、豐富的實踐經驗、業績比較突出,在公司得到廣泛認可的人才,被列為核心人才。列為核心人才的員工,公司優先重點使用,薪酬優先傾斜。
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